酒店节能小窍门

发布人：千岛湖bbin视讯度假酒店 施工部

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酒店的施工装置维修费用及能源消耗是酒店重要开支课题、国际上一般酒店用于能源消耗上的费用约占总营业额的10%左右。施工装置的运行维护保养、能源消耗费用的节约直接使成本降低即纯利润增加。如何在保证配合质量的同时降低能耗、减少成本是施工部面临的重大难题。但温特莱酒店施工部在工作实践中科学地进行管理证明降低能耗、降低成本是可以做到的。抓好用电管理。充分发挥配电工的积极性科学用电合理运行一般酒店两路供电。两台变压器合理调配两路供电的运行在满足负荷供电的情况下尽可能使用一台变压器减少变压器本身的能耗。通常变压器在80%至90%时的负荷工作效益最高。如果一台变压器负荷不足50%时完全可以停用一台作为备用这将大大节约电力。变压器满负荷工作效益最高节能最好，抓好供冷供热节能，保证制冷机组满负荷工作，合理利用低气温(如夜间)条件下经济运行节省能耗要保证所有制冷体系的装置保温层良好无损减少能源浪费定期清洗交换机，抓好装置的日常维修和计划检修，及时维修也能减少损失。俗话说“小洞不补 大洞吃苦”所以施工部员工要严格落实岗位职责，发现问题及时修理，特别是可能引起紧急情况发生的待修装置必须及时修理。  

施工部的主要职责就是加强装置的维修、保养使其保持良好状态。过去工作的程序是靠部门的报修单运转、不报不维修有时报了也不能及时修好部门间常发生扯皮现象。施工部被报修单牵着鼻子走，有时为了抢修配件报价再高也得购买维修费用增加，当装置损耗较大时就会降低使用效益费用也会随之上升。一般来说保养维修与损耗成反比关系，因而施工部要根据各种装置出厂的手段要求和运转使用情况编制每月具体的维修计划组织实施落实，坚持一段时间临时故障就明显减少。施工部不单纯是费用中心，同时也是利润中心，必须充分发挥施工部的职能作用在运行中节能维修中节约才能出效益。 

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